一、岗亭解决（全程案例训诫） 勾引 英文

（一）准备

公司的一起岗亭有哪些？

（二）岗亭族群分别依据

解决岗

解决时期岗

时期岗

操作岗

通过火脑风暴，商量岗亭族群的分别

（三）岗亭品级

考取每个组群典型岗亭

准备评价器用

组织评价

分别岗亭品级

（四）假想管事发展通说念

凭据岗亭品级假想管事发展通说念

假想晋级标准（文化、才气、事迹、解释）及评价门径

培植里面东说念主才取舍机制（周期，个东说念主发展和企业管事通说念，取舍进程）

二、东说念主才发展解决

（一）培训进程

培训需求起首

培训组织过程

培训窥探

上岗跟进

（二）课程体系搭建（以案例为基础）

1、岗亭分类与课程体系的相关

2、课程的假想（以《率领力》课程为案例，请示学员作念出一个课程）

假想想路及假想大纲

课程课本

讲师手册

学员手册

课前教材

PARR岗上实行

课程评估（器用）

（三）培训机制

1、常识解决

2、讲师解决

里面讲师

外部讲师

3、教材解决

4、培训的分类

入职培训

岗上培训

晋级培训

三、荣誉解决（案例训诫）

（一）荣誉解决定位

荣誉解决定位

荣誉解决办法

荣誉解决原则

荣誉解决四大身分

荣誉体系摘抄

（二）荣誉奖项诞生

荣誉奖项起首和分类

荣誉评比周期及奖励边界

荣誉奖项诞生基本原则

荣誉奖项基本信息示例

（三）荣誉窥探有假想

荣誉评比履历界定

荣誉窥探办法考取

荣誉窥探计分规矩

荣誉窥探有假想示例 勾引 英文

（四）荣誉评比

荣誉申诉

荣誉评比组织

荣誉评比表情

荣誉评比办法

（五）荣誉奖项颁发及期骗

荣誉颁发办法

荣誉物资激勉表情

荣誉宣传与使用要求

（六）荣誉审计

荣誉审计界说和原则

荣誉审计要津风险点

四、文化解决（以案例为基础训诫）

（一）文化标准培植

灵魂篇：企业的愿景、职责

理念篇：价值不雅、家具理念、客户理念、管事司理东说念主办念、品牌形象、品牌价值……

标准篇：企业想维表情、各岗亭文化才气条款、步履表率

文化案例的编写门径及案例

（二）文化实行的假想

解决者文化实行：若何开好点评会议，若何进行激勉等5种门径

全员参与解决实行：若何响应，若何指正等8种门径

文化传播：文化行径、文化宣传、文化培训

（三）文化才气窥探

以上各式实行门径的窥探办法

（四）文化成果期骗

荣誉

激勉

（五）文化改良

五、激勉（薪酬、窥探、福利、股权）解决

（一）薪酬结构假想

基本工资

加班工资

司龄工资

固定绩效奖金

浮动绩效奖金

年度绩效奖金

假想薪酬解决轨制、门径、进程器用

（二）窥探解决

窥探表办法假想

绩效假想与绩效调换

绩效评估

绩效期骗

绩效改良：若何开好评审改良会议

绩效窥探解决轨制、门径、进程器用

（三）福利解决

1、福利的假想

剿袭“自选超市”表情的福利假想

中高管福利假想

主宰及职工福利假想

2、福利结束门径

（四）股权激勉（案例）

简要先容股权激勉的门径

股权激勉的轨制

六、招聘解决

（一）东说念主力资源假想

若何凭据筹谋假想假想东说念主力资源假想

案例

（二）招聘假想

招聘假想案例

不错拿本公司的招聘假想算作商量依据

（三）招聘渠说念培植与筛选

成例渠说念有哪些

哪些岗亭顺应哪类渠说念

（四）招聘的进程假想

（五）假想招聘标准

才气标准

解释标准

基础标准

（六）招聘甄选

简历筛选：筛选那些骨子，若何判断（案例）

初试：动手骨子，若何判断（案例及演练）

复试：复试哪些骨子及演练

若何填写口试概念

口试官解决及培训

（七）寄托及入职

寄托及入职进程

岗上关心：关心哪些骨子，5色吧多永劫分关心一次，若何调换。

（八）东说念主才储备假想（先容）

（九）若何讲好校园招聘的讲明会

组织过程由第三方组织，进程无用培训，讲好校园讲明会是蛊卦东说念主才的要津

若何作念好集体口试

七、管事发展解决

（一）管事发展体系定位

若何寻找职工的自我发展要求——《职工管事发展假想》

企业管事发展假想——《企业管事发展图》

若何达到企业管事发展解决与职工的发展要求相长入。

（二）管事发展解决

入职培训时间的管事发展解决：培训过程不雅察，培训窥探，调换管事发展

上岗后的管事发展解决：窥探方面

“交班东说念主”假想

“师带徒”假想、条约

（三）管事升迁（取舍）解决

培植取舍标准

若何评价

取舍任用进程

（四）调配解决

职工主动要求调配

企业驱动调配

调配调换

（五）淘汰解决

淘汰职工标准：假想几次绩效不对格淘汰，假想职工文化淘汰底线

淘汰职工调换

淘汰职工服务叮嘱

（六）辞职解决

辞职进程

辞职约谈（中高管和庸碌职工的约谈不相同），约谈骨子有哪些

辞职叮嘱刺眼事项

八、专科才气解决

（一）岗亭族群与岗亭专科才气的相关

（二）专科才气条款假想

凭据岗亭族群和岗亭品级假想专科才气模子。

岗亭常识

岗亭手段

岗亭操作表率

软才气：假想才气、服务才气、查抄才气、培训才气、翻新才气、实行才气（先容几种才气案例）

（三）才气窥探

才气窥探门径（案例例如）

才气窥探权重

（四）才气窥探的期骗

管事发展

（五）专科才气解决的机制培植 勾引 英文